上海君屹工業自動化股份有限公司
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人才戰略
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人才戰略

  • 分類:加入君屹
  • 發布時間:2019-03-29 00:00:00
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概要:
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詳情

  企業間的競爭就是人才的競爭,公司始終 以"人才是企業第一資源,以創新引領市場"為 宗旨,倡導業績文化、執行文化、溝通文化, 積極營造使人才脫穎而出的氛圍,建立并完善 人才選拔、使用、培養、評價、激勵等機制, 努力造就一支具有競爭、挑戰和創新精神,富 有生機和活力,綜合素質優秀、學歷結構合理、 專業人才充足的高技術人才團隊,確立公司在 高科技領域的人才優勢。

 

 

遞次培養原則

 

 

 

 

      遵循“長期開發,重點培養,以點帶面”的人才培養策略,注重公司各人才梯隊的建設,采取多形式、多渠道的培養方式,大力培養具有發展潛力的年輕人才,儲備 后續的技能型、創新型、復合型人才資源,增強行業發展后勁。
 
豐富企業文化,營造“家”的和諧辦公氛圍,實現員工與企業共同成長
 
      倡導“健康生活、快樂工作”的理念,營造“充滿活力、富有激情、盡心盡責、積極向上,相互信任、相互尊重”企業文化氛圍,努力推進人才職業化、專業化和國 際化,打造學習型的組織和富有戰斗力的團隊。鼓勵員工學習,提倡知識的交流與共享,崇尚創新,使員工的創新想法或建議得到充分的尊重與交流,員工主動地為企業 的發展盡心盡力,使得企業整體的智慧得以增強,面向市場的創新能力得到提高。增加員工的責任感和團隊凝聚力,實現員工與公司共同成長和相互促進。
 
為員工制定個性化的職業發展規劃
 
      建立員工正常晉升機制,創造出一種良好的用才環境和良性的競爭激勵機制。讓每一個君屹人都擁有屬于自己的發展土壤,公司通過職位能力管理、員工技能提升 計劃、教育培訓、內輪崗鍛煉、骨干員工發展計劃、關鍵崗位繼任計劃、領導力發展計劃、績效考評等制度,綜合參考員工實際情況及個人意愿,與崗位需求相結合, 發揮員工個人潛能,提供更多有挑戰性的機遇與廣闊的空間,使有管理能力和管理潛質的員工順利成長為管理者,同時也使潛心鉆研技術、有技術特長的員工通過自己 的努力順利成長為某個專業/業務領域的專家,為員工的技術創新與管理創新創造必備的條件,量身打造個性化職業發展規劃。使人才成就事業,與企業共成就。

 

高層次、高標準的人才發展原則

 

 

 

 

  企業間的競爭就是人才的競爭,公司始終以"人才是企業第一資源,以創新引領市場"為宗旨,倡導業績文化、執行文化、溝通文化,積極營造使人才脫穎而出的氛圍,建立并完善人才選拔、使用、培養、評價、激勵等機制,努力造就一支具有競爭、挑戰和創新精神,富有生機和活力,綜合素質優秀、學歷結構合理、專業人才充足的高技術人才團隊,確立公司在高科技領域的人才優勢。
 
高層次、高標準的人才發展原則
 
  建立暢通的人才引進渠道,大力培養對企業發展具有較強適應性和支撐性的高層次人才。重點培養理論功底扎實,經驗豐富,業績突出的高級工程技術人才和管理人才,形成公司高層次人才群體。完善和優化用人機制,促進高級人才脫穎而出。
 
 

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